Vorlagen  

Steckbrief

Projektsteckbrief, Projekt Messgrößen

SIPOC

Standard SIPOC (Supplier-Input-Process-Output-Customer) map.

RACI / RASIC

RACI Matrix (Responsible-Accountable-Consulted-Informed)

GANTT

GANTT / PERT worksheets. Activities are synchronized with the built-in Task Bar.

Stakeholder Analysis

Stakeholder Analysis and Stakeholder Communication Plan.

Systemabgrenzung

Die Implementierung der Systemabgrenzung ist mehr als nur die grafische Darstellung der Karten auf dem Bildschirm. Alle Komponenten werden im Baum *Designelemente* gespeichert. Dieser Baum wird von vielen weiteren Modulen genutzt. Ein wiederholtes Eingeben der Systemstruktur entfällt damit.

Kundenanforderungsbaum

Mind map for Voice of the Customer

Mind Map

Generic mind map

Net Present Value

Net Present Value calculation sheet for design projects.

Projektstrukturplan

Risikomanagementplan (Risk Register)

Liste der wichtigsten Projektrisiken, Gegenmaßnahmen und Verantwortlichkeiten. Soll vom Projektleiter gepflegt und regelmäßig (wöchentlich/monatlich) aktualisiert werden.

Funktionale Anforderungen / CTQ Baum

Der Baum der funktionalen Anforderungen kombiniert Produktfunktionen mit kritischen Qualitätsmerkmalen (Critical-To-Quality, CTQ).

SWOT

SWOT Analysis is a strategic planning method used to evaluate the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threats involved in a project or business. It involves identifying the internal and external factors that are favorable and unfavorable to achieving that objective.

PEST

PEST analysis stands for "Political, Economic, Social, and Technological analysis" and describes a framework of macro-environmental factors used for environmental scanning of strategic management. PEST assesses a market, including competitors, from the standpoint of a particular proposition or a business. Factors identified in PEST analysis are often classified into opportunities and threats for SWOT analysis.

Branchenstrukturanalyse (Porter's Five Forces)

Die Branchenstrukturanalyse / "Porter's five forces" ist ein Modell zur Branchenanalyse und zur Entwicklung von Geschäftsstrategien. Es wurde von Michael E. Porter an der Harvard Business School entwickelt. Es definiert fünf Kräfte, die die Intensität des Wettbewerbs und die Attraktivität einer Marktposition bestimmen.

Multigenerationsplan

Multigenerationenplan der Produkt- bzw. Projektgenerationen (Spalten) und Kriterien (Zeilen). Hilft dabei, eine schrittweise Herangehensweise in den frühen Projektphasen (IDOV Identify, DMAIC Define, DMADV Define) zu entwickeln.