Vorlagen  

Die hier angebotenen Vorlagen wurden nach Aufgaben zusammengestellt:

Erste Reihe: Reaktive Methoden

• Root-Cause-Analyse: Wähle diese Vorlage, um ein Projekt zur Problemursachen-Analyse zu beginnen. Du kannst diese Vorlage darüber hinaus auch für die Vorbereitung einer Versuchsplanung (Design of Experiments) zur Prozess- oder Systemoptimierung nutzen.
• Wirkkettenanalyse: Beginne ein Projekt zur Wirkkettenanalyse, um die Zusammenhänge und Schnittstellen zwischen den Systemelementen zu dokumentieren. Dabei entsteht ein tiefgreifendes Verständnis des untersuchten oder zu entwerfenden Systems.
• Fehlerbaumanalyse: Fehlerbaumanalysen werden verwendet, um Ereignisse oder Ereigniskombinationen zu identifizieren, die zu einem bestimmten Fehler führen. Dieser bestimmte Fehler ist die Wurzel des Baums. Quantitative Fehlerbaumanalysen können verwendet werden, um die Wahrscheinlichkeit des Auftretens des Fehlers basierend auf Ereigniswahrscheinlichkeiten zu bestimmen.
• Prozessanalyse: Dokumentiere den Prozessablauf und füge optional eine Merkmalsmatrix und einen Kontrollplan hinzu. Füge Prozessparameter, Ein- und Ausgaben pro Prozessschritt zur Ursachenanalyse oder Prozessoptimierung hinzu. Die Struktur kann in Form von Prozessfunktionen hinzugefügt werden, wie sie im AIAG/VDA FMEA-Handbuch definiert sind, beispielsweise durch Verwendung von 4M oder 6M (oder „4MHE“: Maschine, Material, Methode, Messung, Mensch, Umwelt) pro Prozessschritt.

Zweite Reihe: Präventive Methoden

• Anforderungsanalyse: Sammle und gruppiere die Anforderungen der Kunden (Voice of Customer, VOC), priorisiere diese mithilfe des paarweisen Vergleichs (Analytical Hierarchy Process), definiere CTQs und fasse sie in einem House of Quality zusammen.
• Konzeptentwicklung: Konzeptionelle Designmethodik anwenden: Funktionen identifizieren, Lösungen mithilfe eines morphologischen Kastens identifizieren und kombinieren. Dann Anforderungen definieren und Lösungen anhand dieser in einer Pugh-Matrix bewerten.
• Lösungsauswahl: Lösungen oder Optionen anhand einer Liste von Anforderungen bewerten. Funktionale Anforderungen definieren (kritische Qualitätsmerkmale, CTQs) und dann Lösungen in einer Pugh-Matrix bewerten.
• Robustes Design: Robustes Design anwenden: Störfaktoren mithilfe eines P-Diagramms identifizieren, Kontrollfaktoren identifizieren und Maßnahmen definieren, die zur Optimierung der Robustheit erforderlich sind (DFMEA-Präventionskontrollen). Störfaktoren mit dem Kontrollplan abgleichen (DFMEA-Erkennungskontrollen).

Dritte Reihe: Projekte

• Quality Function Deployment: Verwende Quality Function Deployment (QFD), um zu verfolgen, wie wichtige, neue, einzigartige und schwierige Kundenanforderungen erfüllt und überprüft werden. Du kannst zwischen dem 3 Stufen Modell und 4 Stufen Modell wählen.
• Projektmanagement: Sammlung gängiger Projektmanagement-Werkzeuge
• Strategie: Sammlung gängiger Werkzeuge zur Strategieentwicklung.
• Projektstruktur: Verwende einen Projektrahmen, um einzelne Werkzeuge und Methoden zu organisieren. Zur Verfügung stehen die Varianten DMAIC / Prozess, DMAIC / Qualität, DMADV und IDOV

Aktiviere das Menüband Einfügen. Das erste Kommando links heißt Neue Methode. Ein Klick darauf zeigt wieder den Vorlagenkatalog. Ein Klick auf das Symbol einer Methode fügt diesen Baustein in das aktuelle Projekt ein.