10-tägiger Green Belt-Zertifizierungskurs. Nutzung von Lean Six Sigma-Tools in der eigenen Arbeitsumgebung.

Lernziele

Erfahren Sie, wie Sie Lean und Six Sigma auf die Prozessoptimierung und Root Cause Problemlösung anwenden. Lernen Sie, statistische Tools für faktenbasierte Entscheidungen zu nutzen. Während des Green Belt-Trainings wenden Sie Methoden in hoch interaktiven, praktischen Klassenzimmersimulationen an.

Kursinhalt

  • Geschichte von Lean Six Sigma
  • Lean Six Sigma und ISO / TS 16949
  • Der DMAIC-Prozess für Six Sigma
  • Projektcharta, SIPOC und die Stimme des Kunden
  • Ermittlung möglicher Ursachen, Ursache-Wirkungs-Analyse (y = f (x))
  • Shingo-artiges und formales Value Stream Mapping
  • Work in Process (WIP) und Kanban-Systeme
  • Grundlegende Six Sigma-Statistiken
  • Bestimmung der Probengröße und AQL
  • Analyse des Messsystems: Kappa-Studie, Typ-1-Studie, Gage R & amp; R.
  • Prozessfähigkeit
  • Hypothesentests für numerische Daten und Attributdaten
  • Einführung in die Versuchsplanung (DOE)
  • Kreativitätswerkzeuge, Morphological Box und Pugh Matrix,
  • Risikomanagement: FMEA und FTA
  • Prozesskontrollpläne
  • Statistische Prozesskontrolle (Kontrollkarten)

Zielgruppe

Führungskräfte und Mitarbeiter, die sich mit Prozessoptimierung, Root-Cause Problemlösung und datengesteuerten Entscheidungen im Qualitätsmanagement befassen. Die Teilnehmer müssen am Ende des Kurses eine schriftliche Prüfung bestehen. Um die Green Belt-Zertifizierung zu erhalten, müssen die Teilnehmer nach dem Besuch des Kurses ein Green Belt-Projekt erfolgreich abschließen und einreichen.

Voraussetzungen

Dieser Kurs kann mit oder ohne vorherige Teilnahme am Lean Six Sigma Yellow Belt besucht werden. Die Teilnehmer müssen einen Laptop mit dem entsprechenden Statistik-Softwarepaket mitbringen. Das zu verwendende Softwarepaket wird zuvor vereinbart und in der Einladung angegeben. Es ist möglich, diesen Kurs mit statistischen Softwarepaketen oder mit Microsoft Excel durchzuführen.