Branchenstrukturanalyse (Porter's Five Forces)
Die Branchenstrukturanalyse / "Porter's five forces" ist ein Modell zur Branchenanalyse und zur Entwicklung von Geschäftsstrategien. Es wurde von Michael E. Porter an der Harvard Business School entwickelt. Es definiert fünf Kräfte, die die Intensität des Wettbewerbs und die Attraktivität einer Marktposition bestimmen.
Arbeitsblätter
Branchenstrukturanalyse
Verhandlungsmacht der Lieferanten
Die Verhandlungsmacht der Lieferanten bestimmt, wie sehr diese ihre Interessen in einer Geschäftsbeziehung mit dem Unternehmen durchsetzen können.Verhandlungsmacht der Kunden
Die Verhandlungsmacht der Abnehmer bestimmt, wie sehr diese ihre Interessen in einer Geschäftsbeziehung mit dem Unternehmen durchsetzen können.Bedrohung durch neue Wettbewerber
Der Markteintritt neuer Wettbewerber führt in der Regel dazu, dass sich der Preisdruck erhöht.Bedrohung durch Ersatzprodukte
Ersatzprodukte sind Produkte, die zwar ähnliche Kundenbedürfnisse erfüllen, jedoch von den Kunden derzeit anders wahrgenommen werden, andere Kundengruppen ansprechen oder in anderen Regionen vertrieben werden. Solche Ersatzprodukte beeinflussen die Attraktivität einer Branche negativ, da Kunden bei Bedarf zu diesen Produkten wechseln könnten.Wettbewerbsintensität der Branche
Die Wettbewerbsintensität in der Branche ("Rivalität unter den Wettbewerbern") hat einen Einfluss auf die Attraktivität der Branche. Eine hohe Wettbewerbsintensität manifestiert sich entweder als Preiswettbewerb oder als Leistungswettbewerb. Beide Formen von Wettbewerb wirken sich negativ auf die Gewinnaussichten und damit auf die Marktattraktivität aus.
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Die Branchenstrukturanalyse / "Porter's five forces" ist ein Modell zur Branchenanalyse und zur Entwicklung von Geschäftsstrategien. Es wurde von Michael E. Porter an der Harvard Business School entwickelt. Es definiert fünf Kräfte, die die Intensität des Wettbewerbs und die Attraktivität einer Marktposition bestimmen.
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Verhandlungsmacht der Lieferanten
Die Verhandlungsmacht der Lieferanten bestimmt, wie sehr diese ihre Interessen in einer Geschäftsbeziehung mit dem Unternehmen durchsetzen können.Verhandlungsmacht der Kunden
Die Verhandlungsmacht der Abnehmer bestimmt, wie sehr diese ihre Interessen in einer Geschäftsbeziehung mit dem Unternehmen durchsetzen können.Bedrohung durch neue Wettbewerber
Der Markteintritt neuer Wettbewerber führt in der Regel dazu, dass sich der Preisdruck erhöht.Bedrohung durch Ersatzprodukte
Ersatzprodukte sind Produkte, die zwar ähnliche Kundenbedürfnisse erfüllen, jedoch von den Kunden derzeit anders wahrgenommen werden, andere Kundengruppen ansprechen oder in anderen Regionen vertrieben werden. Solche Ersatzprodukte beeinflussen die Attraktivität einer Branche negativ, da Kunden bei Bedarf zu diesen Produkten wechseln könnten.Wettbewerbsintensität der Branche
Die Wettbewerbsintensität in der Branche ("Rivalität unter den Wettbewerbern") hat einen Einfluss auf die Attraktivität der Branche. Eine hohe Wettbewerbsintensität manifestiert sich entweder als Preiswettbewerb oder als Leistungswettbewerb. Beide Formen von Wettbewerb wirken sich negativ auf die Gewinnaussichten und damit auf die Marktattraktivität aus.