Projektvorlage zum Beginnen eines DMAIC Projekts. Enthält einen Projektsteckbrief und die Ordnerstruktur für alle 5 Phasen des DMAIC Zyklus.

Die Komponente einfügen

Die Komponente kann zum Starten eines neuen Projektes und zum Erweitern von Projekten verwendet werden. Im Kapitel "Die Vorlagen" erfährst du, wie man neue Projekte startet.

Führe die folgende Schritte aus, um das Projekt zu erweitern:

  1. 1
    Aktiviere das Menüband Start Start
  2. 2
    Klicke auf der Start Menüleiste auf Neue Methode
  3. 3
    Klicke im Vorlagenkatalog auf das Symbol

Um die Komponente im Vorlagenkatalog zu finden, musst du einen Zyklus (erste Zeile im Katalog) und eine Phase aus diesem Zyklus (linke Spalte) auswählen. Die Komponente kommt in folgenden Kombinationen von Zyklen und Phasen vor:

    .

    Der DMAIC Zyklus


    Six Sigma nutzt statistische Werkzeuge für komplexe, von mehreren Faktoren abhängenden Problemstellungen.

    Roadmap

    • 1

      DEFINE

      Business Case definieren

      Begründe, warum die Durchführung des Projekts für das Unternehmen von Nutzen ist. Beschreibe den Ist-Zustand und den angestrebten zukünftigen Zustand. Gib klare und messbare Ziele an. Bestimme den Projektumfang, benötigte Zeit und Ressourcen, und den Business Case. Finde einen Mentor und stelle ein Team für das Projekt zusammen.

    • 2

      MEASURE

      Benötigte Informationen besorgen

      Sammle alle Daten, die zur Analyse der wahren Ursache des Problems benötigt werden. Stelle sicher, dass die Zielgrößen messbar und die gesammelten Daten richtig und vollständig sind. Stelle mit dem aus fachlichen Experten zusammengesetzten Team eine Liste von möglichen wahren Ursachen zusammen, dokumentiere den Ist-Prozess und identifiziere mögliche "quick wins", also Maßnahmen, die eine große Verbesserung bei geringem Aufwand erreichen.

    • 3

      ANALYZE

      Wahre Ursache finden

      Analysiere die gesammelten Informationen und identifiziere die wahre(n) Ursache(n). Vergleiche die Daten mit Hilfe statistischer Analysen, z.B. Hypothesentests. Beurteile Defizite im Prozess mit Wertstromanalysen oder anderen Lean Six Sigma Techniken. Springe zurück in die MEASURE Phase, solange die wahre Ursache noch nicht gefunden ist.

    • 4

      IMPROVE

      Verbesserungen entwickeln und umsetzen

      Wende eine Lösung für die in der vorhergehenden Phase identifizierte wahre Ursache direkt an oder nutze bei Bedarf weitere Techniken: Design of Experiments, um optimale Parametereinstellungen zu finden; Brainstorming und Konzeptauswahl, falls es mehrere alternative Lösungen gibt; eine Wertstromanalyse des geplanten Prozesses zur Optimierung von Arbeitstakt und Durchlaufzeiten. In jedem Fall sind danach die aus den Änderungen am Prozess möglicherweise entstehenden Risiken zu beurteilen und abzusichern.

    • 5

      CONTROL

      Dauerhafte Effizienz nachweisen

      Lasse den neuen Prozess vollständig anlaufen. Entwickle oder aktualisiere die Arbeitsanweisungen und bilde die Mitarbeiter aus. Weise die Langzeitfähigkeit des Prozesses nach. Sobald das geschehen ist, kann der Prozess an den Prozesseigner übergeben werden. Führe ein abschließendes Meeting durch (Lessons Learned), dokumentiere das Projekt und schließe es ab.

    Six Sigma DMAIC - DEFINE:

    Six Sigma DMAIC - MEASURE:

    Six Sigma DMAIC - ANALYZE:

    Six Sigma DMAIC - IMPROVE:

    Six Sigma DMAIC - CONTROL:

    Arbeitsblätter

    Projektsteckbrief

    Das Steckbrief-Arbeitsblatt besitzt 3 Bereiche:

    • Projektdaten: Business Case, Vision, quantifizierbare Ziele, Fokus, Randbedingungen
    • Team: Mitglieder des Teams mit Zuständigkeiten und Abteilungen
    • Projektplan: Projektphasen und wichtige Meilensteine
    de
    1. 5
      GANTT-Diagramm
    2. 7
      Projektplan
      Gib die Hauptphasen des Projekts ein. Unter jeder Phase sollten mehrere kleinere Ziele bzw. Meilensteine stehen.

    DEFINE Gate

    de
    1. 1
      DMAICGates
    2. 2
      DMAICGateReview 1

    MEASURE Gate

    de
    1. 1
      DMAICGates
    2. 2
      DMAICGateReview 1

    ANALYZE Gate

    de
    1. 1
      DMAICGates
    2. 2
      DMAICGateReview 1

    IMPROVE Gate

    de
    1. 1
      DMAICGates
    2. 2
      DMAICGateReview 1

    CONTROL Gate

    de
    1. 1
      DMAICGates
    2. 2
      DMAICGateReview 1

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