Projektvorlage zum Beginnen eines DMAIC Projekts. Enthält einen Projektsteckbrief und die Ordnerstruktur für alle 5 Phasen des DMAIC Zyklus.
Die Komponente einfügen
Die Komponente kann zum Starten eines neuen Projektes und zum Erweitern von Projekten verwendet werden. Im Kapitel "Die Vorlagen" erfährst du, wie man neue Projekte startet.
Führe die folgende Schritte aus, um das Projekt zu erweitern:
- Aktiviere das Menüband Start
- Klicke auf der Start Menüleiste auf Neue Methode
- Klicke im Vorlagenkatalog auf das Symbol
Um die Komponente im Vorlagenkatalog zu finden, musst du einen Zyklus (erste Zeile im Katalog) und eine Phase aus diesem Zyklus (linke Spalte) auswählen. Die Komponente kommt in folgenden Kombinationen von Zyklen und Phasen vor:
Der DMAIC Zyklus
Six Sigma nutzt statistische Werkzeuge für komplexe, von mehreren Faktoren abhängenden Problemstellungen.
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DEFINE
Business Case definieren
Begründe, warum die Durchführung des Projekts für das Unternehmen von Nutzen ist. Beschreibe den Ist-Zustand und den angestrebten zukünftigen Zustand. Gib klare und messbare Ziele an. Bestimme den Projektumfang, benötigte Zeit und Ressourcen, und den Business Case. Finde einen Mentor und stelle ein Team für das Projekt zusammen.
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MEASURE
Benötigte Informationen besorgen
Sammle alle Daten, die zur Analyse der wahren Ursache des Problems benötigt werden. Stelle sicher, dass die Zielgrößen messbar und die gesammelten Daten richtig und vollständig sind. Stelle mit dem aus fachlichen Experten zusammengesetzten Team eine Liste von möglichen wahren Ursachen zusammen, dokumentiere den Ist-Prozess und identifiziere mögliche "quick wins", also Maßnahmen, die eine große Verbesserung bei geringem Aufwand erreichen.
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ANALYZE
Wahre Ursache finden
Analysiere die gesammelten Informationen und identifiziere die wahre(n) Ursache(n). Vergleiche die Daten mit Hilfe statistischer Analysen, z.B. Hypothesentests. Beurteile Defizite im Prozess mit Wertstromanalysen oder anderen Lean Six Sigma Techniken. Springe zurück in die MEASURE Phase, solange die wahre Ursache noch nicht gefunden ist.
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IMPROVE
Verbesserungen entwickeln und umsetzen
Wende eine Lösung für die in der vorhergehenden Phase identifizierte wahre Ursache direkt an oder nutze bei Bedarf weitere Techniken: Design of Experiments, um optimale Parametereinstellungen zu finden; Brainstorming und Konzeptauswahl, falls es mehrere alternative Lösungen gibt; eine Wertstromanalyse des geplanten Prozesses zur Optimierung von Arbeitstakt und Durchlaufzeiten. In jedem Fall sind danach die aus den Änderungen am Prozess möglicherweise entstehenden Risiken zu beurteilen und abzusichern.
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CONTROL
Dauerhafte Effizienz nachweisen
Lasse den neuen Prozess vollständig anlaufen. Entwickle oder aktualisiere die Arbeitsanweisungen und bilde die Mitarbeiter aus. Weise die Langzeitfähigkeit des Prozesses nach. Sobald das geschehen ist, kann der Prozess an den Prozesseigner übergeben werden. Führe ein abschließendes Meeting durch (Lessons Learned), dokumentiere das Projekt und schließe es ab.
Six Sigma DMAIC - DEFINE:
Six Sigma DMAIC - MEASURE:
Six Sigma DMAIC - ANALYZE:
Six Sigma DMAIC - IMPROVE:
Six Sigma DMAIC - CONTROL:
Arbeitsblätter
Projektsteckbrief
Das Steckbrief-Arbeitsblatt besitzt 3 Bereiche:
- Projektdaten: Business Case, Vision, quantifizierbare Ziele, Fokus, Randbedingungen
- Team: Mitglieder des Teams mit Zuständigkeiten und Abteilungen
- Projektplan: Projektphasen und wichtige Meilensteine
GANTT-Diagramm
Projektplan
Gib die Hauptphasen des Projekts ein. Unter jeder Phase sollten mehrere kleinere Ziele bzw. Meilensteine stehen.
DEFINE Gate
DMAICGates
DMAICGateReview 1
MEASURE Gate
DMAICGates
DMAICGateReview 1
ANALYZE Gate
DMAICGates
DMAICGateReview 1
IMPROVE Gate
DMAICGates
DMAICGateReview 1
CONTROL Gate
DMAICGates
DMAICGateReview 1
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